2.六大攻坚行动：指经济馆陶攻坚行动、城镇馆陶攻坚行动、农业馆陶攻坚行动、社会馆陶攻坚行动、防风险除隐患保安全攻坚行动、抓党建夯基础强保障攻坚行动。
3.“7 5 1”招商引资机制：指7个产业链招商小组、5个驻点招商专班、1个县投资促进服务中心。
4.一跑六争：指全力以赴争项目、争资金、争政策、争试点、争位次、争牌子(荣誉)。
5.“1 19”稳经济一揽子政策措施：“1”：关于扎实稳住全县经济运行的一揽子政策措施;“19”：关于稳住经济的三十条财政政策措施、关于稳住经济八条货币金融政策措施、关于稳投资的七条政策措施、关于促消费的十二条政策措施、关于稳住外贸外资基本盘的十八条政策措施、关于保产业链供应链稳定的九条政策措施、关于保基本民生的十条政策措施、关于稳住工业经济大盘的五条政策措施、关于扎实推进农业经济发展的十二条政策措施、关于支持房地产业良性循环和健康发展的十条政策措施、关于促进交通运输发展的八条政策措施、关于促进交通运输发展的八条政策措施、关于支持企业 (项目) 高质量发展的十二条用地政策措施、关于稳住经济的五条环保措施、关于科技支持全县经济平稳发展的十条政策措施、关于进一步促进高校毕业生等青年就业创业的二十一条政策措施、关于促进法治化营商环境建设的五条政策措施、馆陶县优化营商环境13条政策措施、关于加快推进企业上市的若干政策措施。
6.“专精特新”骨干企业：指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的工业骨干企业。
7.四即服务：指拿地即开工、受理即审批、准入即准营、发现即查处。
8.三拆四治十提升：“三拆”，就是拆非正常施工围挡、拆违规建筑、拆私搭乱建。“四治”，就是整治老旧小区、整治老旧建筑、整治老旧管网、整治规范房地产市场秩序。“十提升”，就是提升道路通行能级、提升环境卫生水平、提升园林绿化品位、提升排水防涝能力、提升特色街区品质、提升人防建管效能、提升供热质量保障、提升历史街区风貌、提升污水处理等级、提升绿色建筑能效。
9.“15 8”增收减支措施：(一)5类15项措施增加收入：1、产业帮扶增收一批(4项)。落实产业帮扶措施，对有发展产业意愿的，因户施策，因人施策，确定个性化的产业帮扶项目。一是壮大农业产业，二是发展到户项目，三是补齐技术短板，四是补齐设施短板。2、就业帮扶增收一批(6项)。乡村干部、防贫网格员定期摸排脱贫人口就业意愿，及时上报县人社局。县人社局储备一批就业岗位，开通就业服务绿色通道，对有就业需求人员72小时内推送就业岗位。一是鼓励就地就近转移就业，二是实施有组织劳务输出，三是加强脱贫劳动力就业培训服务，四是开展农村劳动力就业帮扶工作，五是开发公益岗位，六是关注新增劳动力。3、提升素质增收一批(1项)。开展高素质农民培训。按照群众需求，实施新型职业农民、实用技术人才等培训计划。4、金融帮扶增收一批(1项)。严格落实脱贫人口小额信贷政策，确保符合条件、有发展生产意愿的脱贫人口应贷尽贷。5、社会保障增收一批(3项)。一是提高标准，二是及时纳入，三是临时救助。(二)4类8项措施降低支出：1、教育帮扶(3项)。一是教育资助，二是助学贷款，三是社会捐助。2、医疗帮扶(2项)。一是“一站式”报销，二是慢性病服务。3、住房安全(1项)。建立健全保障农村住房安全工作机制，确保农村低收入群体住房安全有保障。4、防贫救助(2项)。一是快速发现，及时纳入;二是快速落实针对性帮扶措施。
10.四好农村路：指建设好、管理好、保护好、运营好农村公路。
11.“四大”攻坚行动：指信访矛盾隐患“大排查、大起底、大扩面、大化解”攻坚行动。
12.“三干”精神：指大干快上、先干早干、苦干实干。
13.中国式现代化馆陶场景‘1866’行动计划：“1”就是始终坚持“活力新城、魅力馆陶”战略定位不动摇;“8”就是牢牢把握建设优势明显、转型升级的产业强县，安全便捷、畅通高效的交通强县，特色彰显、富裕富足的农业强县，优质均衡、品牌突出的教育强县，水平一流、高效便民的医疗强县，文化繁荣、全域发展的文旅强县，城乡融合、品质宜居的城镇化强县，智慧智能、一网统管的数字馆陶等八大战略导向;“6”就是全力实施高质量发展赶超、新型城镇化倍增、乡村振兴提质、六大民生工程深化、安全体系能力跃升、基层党建提升等六大战略行动;“6”就是努力实现高质量发展迈出新步伐、改革创新实现新突破、城乡建设焕发新风貌、生态环境治理达到新高度、文化建设水平迈上新台阶、人民生活品质得到新提升等六大战略目标。
14.“142”产业体系：1”，即精品农业。“4”，即精密轴承、先进制造、化工医药、智能信息四大产业。“2”，即文旅大健康、现代商贸物流两大产业。
15.“7 5 2 1”招商引资新机制：7个产业链招商小组、5个驻点招商专班、2个委托招商机构、1个县投资促进服务中心。
16.“四色管理”机制：指对新开工项目和在建项目进度实施绿色、白色、黄色、红色“四色管理”。“绿色”：项目建设进度较快、能够超计划推进。“白色”：项目建设进度正常、能够按计划推进。“黄色”：项目建设进度较慢、未按计划推进。“红色”：项目建设进度非常慢或基本停滞、无法完成项目建设计划。通过项目“四色管理”评价结果，提醒分包领导，督促项目分包部门和责任单位对黄色和红色的项目进行重点督导，帮助解决问题，力促项目按计划推进。